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香港中旅:2016营收约40.7亿港元 同降7%

作者:品橙旅游

近日,香港中旅发布了2016年年报,年报显示,香港中旅财务状况稳健良好,投、融资能力较强,实现综合收入约为40.7亿港元,较上年减少7%。

近日,香港中旅发布了2016年年报,年报显示,香港中旅财务状况稳健良好,投、融资能力较强,实现综合收入约为40.7亿港元,较上年减少7%。

投、融资能力强 营收约40.7亿港元

2016年香港中旅实现综合收入约为40.7亿港元,较上年减少7%;股东应占利润约为3.5亿港元,较上年减少74%,其中经营性旅游主业应占利润约为4.1亿港元,较上年减少34%。股东应占利润减少主要是因为去年出售发电业务产 生的一次性出售净收益及本年不再有利润贡献、咸阳海泉湾项目减值亏损、利息收入减少及人民币兑港元匯率下跌产生汇兑损失所导致。

香港中旅表示,本公司财务状况稳健良好,投、融资能力较强。截至2016 年12月31日,总资产约为199.76亿港元,较上年底减少 6%;股东应佔权益约为146.73亿港元,较上年底减少5%;现金及银行结余加上其他理财产品等的总额约为47.87亿港 元,其中现金及银行结余总额约为39.37亿港元,扣除银行贷款及其他借款约0.99亿港元后,净现金约为38.38亿港 元,较上年底增加35%。

六大主要业务 演艺逆势上涨

年报还披露,2016年香港中旅旅游目的地业务总体收入约为24.3亿港元,较上年减少7%,应占利润约为2.3亿港元,较上年减少24%;酒店业务收入约为7.5亿港元, 应占利润约为1.1亿港元,与上年相若;主题公园收入约为7.6亿港元,较上年减少6%,应占利润约为1.1亿港元,较上年减少20%;自然人文景区收入约为5.8亿港元,较上年减少8%;应占利润约为0.4亿港元,较上年减少 19%;休闲度假景区收入约为3.4亿港元,较上年减少15%,应占亏损约为0.7亿港元,与上年有所增亏。

2016年,香港中旅旅行社、旅游证件及相关业务收入约为12亿港元,较上年减少12%;应占利润约为1.4亿港元,较上年减少27%。收入减少主要因为香港中国旅行社有限公司自去年4月份起销售信德船票由承包改为代理形式,收入由全额记账改为净额记账;此外,旅游证件业务主要因为回乡证业务非换证高峰年期,台胞证受落地签证政策影响,导致证件业务收入、利润同比下滑。

2016年,本公司客运业务收入约为2.7亿港元,较上年同期减少7%;应占利润约为1.5亿港元,较上年同期减少2%。2016年,港中旅聚豪(深圳)高尔夫球会收入约为1亿港元,较上年减少9%,主要受球场被要求退出占用的水源保护地的影响,整年打球人数同比下跌12%,打球相关收入同比减少25%。2016年,天创国际演艺制作交流有限公司收入约为0.6亿港元,较上年增加96%,主要是公司年内演艺策划咨询项目较去年增加5个,扭亏为盈。

打造新型旅游目的地、引领大众旅游新生活

随着中国旅游产业进入大众旅游、全局旅游时代,随着国家旅游产业十三五规划发布实施,随着国民旅游由观光游向休闲度假旅游转变,旅游产业发展将迎来千载难逢的黄金期,旅游企业发展正面临前所未有的机遇期。

香港中旅表示将坚持打造“一流旅游目的地的投资开发运营商”的战略定位,以“打造新型旅游目的地、引领大众旅游新生活”为使命,着力发展自然人文、休闲度假、城市主题景区及相关业务。同时积极发展景区输出管理业务,延伸价值链条、提升竞争能力、形成竞争优势。

香港中旅将积极推进模式优化

一要积极探索新型商业模式,主动适应新经济、新技术的发展趋势,树立景区业务新发展理念,加大科技产品在景区的应运,积极打造业务移动化、资源数字化、管理智能化智慧景区平台,加快推进以产品为中心向以客户为中心经营的转变,形成开放、协同、共享的景区发展新模式。

二要积极与当地旅游资源、发展规划有机整合,与当地关联产业、优势产业融合发展,实现从单一景区建设到综合旅游目的地发展的转变,从门票经济向多元化收入结构的转变。

三要充分发挥公司内、外部资源整合能力,搭建“共建-共享-共赢”平台,实现互惠共赢。

香港中旅将加快增量业务和项目拓展力度

一要聚焦重点地区、加快抢占优质资源。重点关注有提质扩容空间、有升值潜力的优质景区。采取灵活多样的合作形式,包括参股、控股、输出管理,平台式、项目式合作开发,投资开发、购并整合等,不拘一格或形式实现资源占有、开发和运营。聚焦旅游资源、客源富集地区,主要布局京津冀、长江经济带、珠三角、云贵川等地区。通过规模化扩张,创新盈利模式,形成新的利润增长点。

二要借助本公司景区运营管理经验,依托母公司品牌优势和产业链优势开展输出管理业务,扩大市场影响力,提升品牌知名度,提高竞争和盈利能力。

将持续推动存量调优。

围绕景区提质扩容,丰富旅游景区产品的文化、科技、体育、康养等内涵,持续改善客户体验,打造旗舰景区、标杆项目,形成核心能力,塑造一流品牌。

一要集中力量,完成沙坡头、嵩山景区的增量投资项目,丰富自然人文景区的旅游要素,进一步提升景区质量。

二要加快两个主体景区升级改造,增添新的旅游要素,焕发新的活力。

三要加快两个度假景区的扭亏脱困,进行产品、模式创新,推进梯次开发,实现持续赢利。

四要确保安吉项目ClubMed度假酒店的试业运营;同时,加快地产项目的销售以及推进后续地块开发建设。五要持续盘活处置低负效资产,提升资产质量,优化资产结构。

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