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呀诺达创始人张涛:环境在变 创好景区初心未变

作者:品橙旅游

淡出人们视野一年有余的呀诺达创始人张涛近日向品橙旅游讲述了自己的旅游景区观。这位曾被称为“旅游界的王石”依然奋战在旅游景区业内,再造个“呀诺达”?他说:“每个景区都有每个景区的定位、个性”,无论大环境如何改变,“高标准规划、高水准建设、高效能管理”不能变。

【品橙旅游】淡出人们视野一年有余的呀诺达创始人张涛近日向品橙旅游讲述了自己的旅游景区观。这位曾被称为“旅游界的王石”依然奋战在旅游景区业内,再造个“呀诺达”?他说:“每个景区都有每个景区的定位、个性”,无论大环境如何改变,“高标准规划、高水准建设、高效能管理”不能变。

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专业、专注才能做好景区

旅游景区有许多类型,也有很讲究的条件和专业。大型旅游景区的开发是一个非常严肃的问题,决不能“拍脑袋,想当然”去开发或投资旅游景区。

前期受一些产业政策的影响确实出现了一大批“来也匆匆去也匆匆”的有名无实的景区,甚至出现了许多“烂尾景区”,项目开发有头无尾,门可罗雀的景区。其原因可能是:一,假借以开发景区为名圈地,其实有其他目的;二,外行操盘,盲目追求高大上,大投资(动轧几十亿上百亿),大消费(实以地产名),大圈地(搞地产开发);三,是不注重项目的前期策划和规划,或者是在这里出了问题,亦或不懂景区的管理所致。

一个好的景区一定要有规划,并且要做好的规划。投资方或者是项目操盘手一定要认识好规划,当好伯乐,知道什么是符合这个项目的好规划。

在谋划景区规划之前首先要思考几件事:1.对资源的评价和定位,什么样的资源包括地域文化的认同是项目的定盘星。2.找准自己到底想要什么的方向?旅游景区一般都是长线投资,为地方为区域造福的福祉行为,不能有贪图小利破坏资源的短期行为。3.反复思考项目的定位。要给项目找准定位是规划和项目成功的关键。

如何突破门票经济

“旅游景区的开发和管理没有常胜将军,任何一个旅游景区的开发都是全新的挑战。”现在我的团队除了经营和托管一些有个性景区外,我们主要是针对当前市场经济的发展,根据需要参与多个旅游项目的开发与管理。但是我们始终坚持以“生态”布局,以“文化”铸魂、以“管理”为核,梦想打造与创新一批新产品,能够为旅游行业的发展进行一些有益的探索。

过去处在旅游的观光时代,旅游的产品相对分化,比如景区就是一张票,购物就是买纪念品,餐饮就是团队餐”八大碗”等等。而现在整个市场经济已经发生了很大变化,特色小镇,田园综合体,民宿体验,美丽乡村已经是无边界组合了,所以对项目开发要求更高了。

单一的景区门票模式难以支撑景区长期的可持续发展,打造“吃、住、行、游、购、娱”全旅游产业链,促进景区二次、三次消费,才是摆脱“门票经济”困局的有效手段。二次消费是旅游景区消费重要的营收项目,一个好的景区一定有丰富的体验型消费产品,比如口味丰富的餐饮和小吃,有特色的旅游纪念商品等。二次消费与一次消费的占比决定着景区的成熟度。

此外,随着产品的成熟必然推出“夜游型产品”和住宿酒店或客栈型酒店配套,增加产品的吸引力。在旅游链的“吃、住、行、游、购、娱”六大要素中,住宿型产品是一个十分重要的吸引物和卖点。

景区管理不是简单课题

景区管理是个十分复杂的课题,很难用一二句话说清楚。我们团队虽然从上世纪90年代创建三亚南山文化旅游区开始到呀诺达文化旅游区,打造了几个5A级景区,形成了一些简单的“模式”,但毕竟那是个初级的甚至是原始的管理模板而已。

现代旅游己经是“群雄并起,遂鹿中原”“百花齐放,万花争艳”的时代。但是,我们始终坚持做旅游项目的“高标准规划、高水准建设、高效能管理”的理念。“高效能管理”一直是我们的管理理念,这也是和我们团队的精神是分不开的。没有完美的人,只有追求完美的人。我们也是一样,无论是对外发展,还是对内管理,我们都有需要不断努力的地方。我们还可以做的更大更强。但是我们必须以谦虚的态度去学习和突破,因为任何一个景区都是有个性的,不可以简单模仿照搬。(品橙旅游 Lisa)

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