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低流动性下的景区求生图景

作者:品橙旅游

报复性消费没有来。原因只有一个,流动性不足。4月,文化和旅游部、国家卫生健康委联合印发了《关于做好旅游景区疫情防控和安全有序开放工作的通知》,强调只开放室外区域,室内场所暂不开放,接待游客量不得超过核定最大承载量的30%,收费景区在实施临时性优惠政策前要评估,防止客流量超限。

【品橙旅游】报复性消费没有来。原因只有一个,流动性不足。

4月,文化和旅游部、国家卫生健康委联合印发了《关于做好旅游景区疫情防控和安全有序开放工作的通知》,强调只开放室外区域,室内场所暂不开放,接待游客量不得超过核定最大承载量的30%,收费景区在实施临时性优惠政策前要评估,防止客流量超限。

加之较前的“只开放省内周边游”的政策,让一心想积极复工的旅游景区再次处于两难。提前预约与限流能否提升游客的体验感?该如何在此阶段获得更多的生存空间?

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疫情是把双刃剑

前不久,有一个观点被朋友圈反复转载:当前社会主要矛盾是强烈的报复性消费和口袋里没钱之间的矛盾。对应于景区的主要矛盾则是:强烈的游玩需求与对安全性的担心的矛盾。

某业内人士对品橙旅游讲述了一个典型案例:一山西游客对业者说:“现在憋死了,一定要出去玩,只要有地方可以玩,我一定要去。”当听说北京受限时,他辗转杭州,最终实现了“出游”的心愿。业者认为:“大家一定是想出游的,但是确实对病毒的危害性、潜伏的不可预料性还是比较担心。所以大量的出游的需求处于被抑制的状态。”

目前来看,安全意识已深嵌各个景区的管理中。

4月23日恢复开放的古北水镇就制定了一套细致、完善的服务措施。如,严格实施限流措施,避免集中入园;在游览过程中督导游客保持1米安全间距、全程佩戴口罩、严谨扎堆聚集;对游客乘坐的电瓶车、缆车采取“隔位就座”的方式;对游客服务大厅、酒店前台、服务台及客用设施每天定时进行消毒;酒店客房保证房间干净整洁,提前通风,房间用品每客消毒;餐饮方面所有餐具均紫外线消毒。同时,景区全面提升信息化智能系统,通过网络在线支付、扫码入园,语音导游等一系列“无接触”式服务……种种措施无疑会让每一位前来游玩的客人感到安心又暖心。

而实名预约制度可以让景区觉得安心,其对于疫情防控事后追索、科学分流有极大的帮助。早在2019年,文旅部相关负责人就表示:将要继续推行景区门票预约制度,国家将从2022年开始要求5A级景区全面实行门票预约制度。目前预测,这一制度有可能会提前实现。某景区负责人对品橙旅游表示,疫情发展对于景区改变门票经济、推动预约门票等改革都有所助益,“实名预约将成为趋势”。

这种改革的“动力”是不得已而为之。对于严重依赖门票经济的80%的中国景区来说,如何从观光游览向“主题化”“精细化”发展正成为景区面对的课题,但疫情无疑会是强劲的助推力。景区要想生存下去,必须要改变。

阿里巴巴集团副总裁范驰表示,旅游业在疫情期间的诸多变革,正在慢慢变成一种常态。业者必须习惯这些新常态,同时进一步思考,如何让这些新常态为行业提供更多赋能。

缓慢恢复的客流

复工以来,客流不足对于景区来说是致命伤。

某西南地区著名景区负责人对品橙旅游表示:“景区最大的困难就是没有人流量。从2月下旬开园到现在,基本上每天有几千客流,比去年同期下降了60%多。此外,门票免费、客源以本省的客人为主消费动力不足,以及上级主管部门对景区承载量的要求,导致复工收入远远低于预期。”

北方景区的复工情况也不容乐观。位于河北省保定市的恋乡·太行水镇于4月17日正式恢复开放,因其为无门票景区,客流量相比其他景区较大一些,但仍远低于往年同期水平。据景区负责人介绍,水镇虽然做了充足的疫情防护措施,但因疫情产生的游客顾虑,且防控举措(例如分散用餐、餐桌间距加大等),使得消费远低于预期,加之受到跨省客流限制,游客数量比往年同期严重下滑,景区经营压力大。

不只个别景区受到“双面打击”。不久前,某媒体曝光一些景区因“防火”要求被封闭,引发了“景区复工不可一刀切”的讨论。正如该报社论评论员所言:旅游产业牵涉面广,也深入融嵌在了社会生活中,这些该跟安全保障统筹兼顾,拿捏好分寸。

但对此问题,有专家认为,政府其实也处于两难之地,为了减少风险,没有其他办法,只能逐步复工。

浙江旅游科学研究院执行院长张晓峰说:“逐步复工的意思就是说,根据客流量来调整复工的节奏,比如乌镇最先开的是东栅,因为东栅没有住宿,然后又开了乌村,乌村的住宿体量比较小。这样因地制宜、逐步开放投入的人工不大,成本也不大,等游客心理恢复平静、政策允许、正常的流量上来以后再考虑开放更多的空间。”

求生无秘笈

“当前形式下,没有别的办法,一是开源二是节流。”某景区负责人说。

张晓峰也认同这一说法,他认为景区开源节流可以从以下几方面操作:

一、景区的宣传推广不要停,保证连续性,要给游客以“我已经做好接待的准备了,你们来吧”的感觉,突出亮点,保持力度,可以与OTA协商置换版面、广告,转向对省内游客进行营销。

二、控制成本。接待设施、餐饮设施、商铺、游乐设备逐步开放,工作人员可采用轮休制将人力成本、水电气暖等固定成本控制到最低。

三、创新产品、加强培训,如随着季节变换,北方景区可以开放室外餐饮区,产业链上下游进行联合促销,可推出景区联票或景加酒的优惠产品。

此外,他还建议,景区一定要趁现在的清淡时段进行战略布局的思考与人员培训。

对此,恋乡·太行水镇负责人表示,疫情期间水镇推出了“百日奋战”计划,积极谋划,主动作为,启动十项重点工作,如恋乡农场全面建设、易水河段滨水打造、田园环境整体构建、公共设施综合提升、丰富度假商业功能、夯实农创产业链条、研学基地规范优化、培训提升团队素质、梳理各路营销渠道、打透在地文化体验。

目前,水镇“蝶变”提升工程初见成效,新建自然客厅片区,绿化面积增加500余亩,大大改善了水镇景观。提升易水河恋乡村内部水环境,优化水街店铺升级,增加滨水娱乐项目30余项。负责人对品橙旅游表示:“短时间内,景区内入园流量还不能放松口径,所以要更加有针对性的开展游客服务及营销事宜,做精做细每个项目。”

众多景区把短期的希望寄托在五一的5天小长假上,假期的拉长可在一定程度上弥补单日客流的限制。但对于更长远的计划景区依然有些迷茫,只能寄托在“恢复正常流量”后。希望这一天早日来到。(品橙旅游 Lisa)

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