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美团酒店冯洁:躬身入局,助力行业复苏

作者:品橙旅游

8月20日,2020年品橙旅游大住宿论坛暨C盘点“中国住宿大奖”颁奖典礼在杭州召开。来自连锁酒店集团、住宿领域专家、在线旅游平台、旅游投资机构代表、旅游地产商等200余人齐聚,共同挖掘疫后住宿市场的新规则、新视角、新商机。美团酒店高级顾问冯洁应邀出席。

【品橙旅游】8月20日,2020年品橙旅游大住宿论坛暨C盘点“中国住宿大奖”颁奖典礼在杭州召开。来自连锁酒店集团、住宿领域专家、在线旅游平台、旅游投资机构代表、旅游地产商等200余人齐聚,共同挖掘疫后住宿市场的新规则、新视角、新商机。美团酒店高级顾问冯洁应邀出席。

会上,冯洁发表以“躬身入局,助力行业复苏”为主题的演讲,具体内容呈现如下。

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冯洁:大家好,非常感谢有这样的机会,能够在疫情过后,在美丽的杭州和大家一起分享关于行业,关于美团和住宿,在过往大半年时间里很多人非常焦虑。也看到了7、8月份业绩量逐步上升,还有一些猝不及防的感觉。今天我们也来看一看美团是怎么做的,也希望在座各位酒店同仁和行业里的人多给我们一些支持。

我今天主要分享三块,相信在座每一位手机里都装了美团的App,年轻的朋友里美团用户比较多,年长的稍微少一些。

美团在2010年成立于北京,很多人说我们和大众点评是什么关系,大众点评是2003年在上海成立的公司,这两家公司在2015年合并。美团在2012年推出电影票的业务,就是猫眼。2013年我们推出外卖业务,大街小巷穿黄色衣服的,是外卖业务。我们是从2014年成立酒店事业部的,到今天做了6年,相对比较年轻,也感谢各位的支持,希望大家一如既往地继续支持我们。2018年4月份,我们收购了摩拜,这也是一个很大的流量入口。在2018年9月20号在香港成功上市,股票代码是3690,大家也要关注一下。

今年8月8日,当天外卖单数超过4000万单。这是什么概念,这一天有4千万人次在平台上预订了外卖。3000万单的记录就在一年前,也是个周末,那天刮台风,很多人不出去吃饭了,叫到家里,这也是我们平台的成长,在一年里增加了1千万单。

美团分为两部分,一部分是2C的,对消费者,相信在座每一位都是我们的消费者,忠诚度非常高的消费者。另一部分是对商家的。中国14亿人口,我们年度交易用户是4.5亿,用户平均交易笔数是26.2,我在2018年开始讲公司数据时,这个数据曾经是18笔。可以看到短短两年里,数据是有提升的。数据拆开来看,年轻用户,90后、00后一定是大于26.2笔这个数字。活跃的商户有610万,覆盖全国2800个县市区旗,业务品类超过200+。婚宴、SPA、门票都算我们的业务品类。酒店行业算不算高频,不算高频,只有外卖、单车是频率比较高的,可以带动消费。

酒店的婚宴也是极低频的生意,一个人一辈子也就是来一次,没有说几年来一次。我们业务品类有200个,有一个最低频率的服务,就是殡葬服务,一辈子一次。我们是涵盖生活方方面面,成为一个超级平台。累计用户评论77亿,如果大家经常上大众点评的话,可以看一下自己的V级,每次住酒店、去景区、吃饭都可以和身边人分享,我们也是有V1到V8级别。很多年轻人都非常追捧我们大众点评V级用户。

外卖,今年疫情之后,1月20号到3月,短短一个多月时间里增加了33万骑手,主要来自于产业工人和服务类行业。因为疫情之后,一些工厂或者服务类行业暂停营业,所以很多人转入。我们在外卖订单量、到店餐饮交易额、酒店预订间夜量、门票销量、电影票销量、综合品类用户方面,都是全国第一位。

这里也是我们的布局,到家、到店、出行和旅行,疫情过了以后,整体的发展最好的是到家业务,包括美团的买菜、闪购,大家不出门了,需要上门的服务。

酒店在行业里相对是一个新兵。但我们国内的间夜量去年达到3.92亿,已经成为国内最大。单日入住在去年10月1号这一天突破300万间夜。我们也做了一些引流的榜单,包括黑珍珠、必吃榜、必住榜、必玩榜、必逛榜,这些是深入人心的。很多人入住酒店之后就打开大众点评,看看别人的点评,总之跟着吃、玩就对了。我们有很多酒店餐饮也进入了大众点评黑珍珠,还有必吃榜,像杭州的四季酒店餐厅进入黑珍珠。黑珍珠是比较高端一些的餐饮,必吃是比较亲民的,有些小吃也在必吃榜里。

特别强调的是必住,今年6月9日,我们发布了“必住榜单”,一共是上榜1006家酒店,包括在座的开元酒店也有多家酒店入榜。所有进入必住榜单的这些酒店,在它的入围前后的流量,都有很大提升。流量大了之后,转化率也大。什么是流量大了,就是来这儿看,因为来看你的人多了,看了之后觉得好,其他人都觉得好的,他就会去预约、预订,这也是榜单的重要性。很多年轻人说这个榜单实际上是在种草,种完之后要拔草。

比如我们有樱花季的必玩榜单,在中国哪几个地方可以看樱花,比如武汉的武大也在必玩榜的榜单中。如果到了一个地方之后不知道吃什么,不知道要干什么,可以去看这个榜单,一目了然。

疫情之后,我们做了很多工作,发现疫情来了之后,1月底、2月初时,很多酒店乱了方寸,不知道要干什么。于是我们和中国饭店协会一起做了《中国酒店客房防疫自律公约》,相信大家身在行业里,看到那一阵很多倡议书和公约,我们是唯一有闭环管理的。所谓闭环管理,你去参加《公约》之后,跟我们网上签一个小小的承诺,于是他每天打扫卫生,要戴口罩、要规范,都是要拍照片和小视频上传到网上,消费者看到之后更加真实,这部分转化和这部分流量吸引也非常高。最多的时候有10万家酒店加入公约,我是觉得酒店行业需要很多标准化和更多支持。当这种疫情和大事件来了之后我该怎么办,这也是美团在社会责任感和行业责任感做出小小的行动。

同时,我们也做了“安心住”促进商户复苏,给武汉商户免费提供一些数据。还有开业之后,在流量上,各方面给予支持。

美团同时做了“安心出游节”,7月14号之前没有跟团游,所有人都是在自驾。刚才几位领导也说了,在中心城市150公里到300公里范围之内,很多人都是自驾游。而且通过疫情以后,我相信在座各位又是从业者,自己也是一个客户,会发现也有几个变化。什么变化呢,所有旅游是以中心城市自散的150-300公里。特别是浙江的朋友,我们的奢华酒店和高端民宿恢复得最好,出租率和ADR恢复得最好。过往我们要出去玩,比如今天要带小孩去北京,一定是在网上先看机票、火车票,订完之后定相应的酒店。自从疫情之后发现了什么变化,要先预约门票,假如带孩子去订不上故宫的门票,去不了长城的话,等于到北京吃喝一下也没有达到自己的目的。疫情过后,这些都是需要预约的。而且我刚才说的这些变化是不可逆转的,不会因为疫情过了以后,景区就不用再预约了,就敞开了,预约已经是常态化,以后也会持续这样做。整个人的消费习惯都围绕着安心、健康来去做。

我们在行业责任感里也做了一些工作,在直播、培训,上半年很多员工不用上班了,我们就组织大家在线上培训,很多老师支持我们的线上教育和培训。美团也有一个美团大学,有美酒学院,专门帮助企业里中高层学习一些行业的知识和经验。我们有出书,《收益管理》《以客户为中心》,这些都是行业大咖跟我们一起合作出版的。

最后,我想说一下新的市场,新的解法。其实整体市场,暑期看到了恢复的希望,但还没有到同比增长的程度。其实对于互联网公司来说,没有增长就不算是一个很大的进步。8月16日之前还是很好的,但8月16日以后,9月1日学生要开学,就不让出省出市了,又回到我刚才说的,在150公里到300公里范畴之内自驾游还是比较好的。

还有,今年国庆休息8天,大家可以提早准备中秋和十一的产品。话说回来,酒店的产品,特别是高端酒店和高端民宿的产品不限于客房,还有一些餐饮、二次消费也是值得去探讨。在这一点,美团就有比较好的特色,可以支持大家转化一些流量。

场景化的市场,7月14号之前跟团游还没有,朋友圈里会少一些到风景地打卡照片。我们看了一下数据,这些人一种新生活方式,去周边酒店。什么样的酒店呢,亲子类、奢华类,还有乡村民宿这样的。我问了几家比较好的民宿,他们订单的特点有两个提升:一个是每一个订单客房数从原来1间提升到2间,不光是自己小家庭出去了,可能是几个家庭一起,或者是带着父母出去。二是休闲的时长比过往长了,以前到这些地方只待两天,三天两晚,现在是四天三晚,甚至五天四晚,这些都是疫情给整个旅游行业带来的变化。如果没有疫情,这些变化也会有,但应该没有这么快速地在大半年里形成。我刚才说的所有变化都是不可逆转的,当你已经享受这种慢生活、泡酒店的生活,再让你去用传统形式旅游,你已经不想去了。

周边游是主要的战场,特别是这个周末和下个周末是开学前两个特别好的出游时机,很多人都会利用这两个周末出去玩,这两个周末我们的冲高冲刺还是有很好的期待。

我们也做了一些新的解法,包括超级团购。原来团购是买了券之后,哪天你想去用,得打电话去酒店预约。现在不用,直接在网上通过日历访问形式直接兑换。我自己也买过,体验非常好,大家可以也去尝试一下。另外我们也做了“一口价”,这些都是引流的,我昨天从昆明回来,和中国饭店协会做了绿色消费节。在消费节活动里酒店参加了一口价和超级团购,不管是曝光量和订单量都有很大的提升,我们也在做一些活动来促进这个市场的消费。另外也有直播,叫“一千零一夜”。希望大家关注美团,跟我们一起嗨翻市场,支持更多酒店,提升自己的收益。

我简单分享这些,谢谢大家。

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