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巅峰智业十九年:伟大的企业都是冬天的孩子

作者:品橙旅游

2020年,北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司(以下简称“巅峰智业”)迎来了19岁的生日,也跨越了很多第一次,19年的积淀,成就一个更开放、成熟、包容的巅峰智业,挥挥手,那个青涩、稚嫩的“少年”已然成长为一个“青年”,但坚持、梦想、初心与热血依然还在。

【品橙旅游】2020年,北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司(以下简称“巅峰智业”)迎来了19岁的生日,也跨越了很多第一次,19年的积淀,成就一个更开放、成熟、包容的巅峰智业,挥挥手,那个青涩、稚嫩的“少年”已然成长为一个“青年”,但坚持、梦想、初心与热血依然还在。

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韶华之年:从 “达沃斯”到巅峰智业

回忆起创业心路,巅峰智业董事长束盈感慨万千:19年前,几个心怀理想的年轻人,在清华南门租了一间办公室,就开始了自己的激情创业。在这之前,其实已经历了几次失败的创业过程,年轻人永远充满干劲,每一次失败,甚至都来不及擦干泪水,就投入到下一个机会中去了。这一次创业成立“北京达沃斯巅峰旅游景观设计中心”,一直坚持到了现在。如今,巅峰智业规划业务的主体还叫做达沃斯规划院,而服务体系已从单一的规划策划发展到了景区运管、目的地营销、夜游产品、文创设计、互联网文旅培训等,我们要构建更加落地的全链条服务模式。

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作为首批成立的专业化旅游规划公司,巅峰智业19年来一直作为龙头引领着这个行业的发展,被誉为业界“黄埔军校”,开创先河,斩誉无数:

拥有旅游规划设计甲级、城乡规划编制甲级、风景园林工程设计专项甲级、城市及道路照明工程专业承包壹级的“四甲”资质;

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业务覆盖全国,完成3000余项高品质项目,累计运管景区百余家,在900余项国际、国内项目竞标中拔得头筹;

编制的《伊金霍洛旗全域旅游顶层设计及三年行动方案》荣获文化和旅游部优秀研究成果奖,荣膺“中国旅游知名品牌、国家文化产业示范基地、最具品牌影响力旅游规划企业、最佳旅游景区运管公司、旅游扶贫荣誉企业”等称号;

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早在2010年,巅峰智业就在《大连市旅游沿海经济圈产业发展规划》里提出了全域旅游概念,并一直倡导“全城全域旅游化”的发展路径和模式。这一理念被运用到巅峰智业为中国旅游投智的实战当中,描绘了一幅全域旅游的智慧地图,为地方旅游发展与实践提供了强有力的支撑。

2015年满洲里全域旅游规划上巅峰智业创始人刘锋博士率先提出“六夜”理论即“夜景、夜演、夜宴、夜购、夜娱、夜宿”,夜晚比白天重要,越夜越精彩,丰富的夜游体验契合了人民对美好生活向往。随后,巅峰智业创新推出太湖文博园《天仙配新传》、张家口下花园《西游归来》、济南大石崮《好汉山东》等“巅峰震撼”系列光影剧强势新IP,以及《顺德华侨城空间秀》等系列夜游目的地新地标。

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此外,针对文旅行业精品内容不足,更是研发推出了峰物文创、旅豆学堂、松鼠森林、绿心童乡、欢乐星球等一系列落地产品。

青葱岁月:迎难而上的速度与激情

刘锋博士认为:“志合者,不以山海为远;心恒者,不以经年为久。旅游业是崇尚真善美、创造真善美、传播真善美的伟大事业,作为热爱旅游的巅峰人,我们视旅游为信仰,用匠心铸就精品,凭勇气开疆扩土,我们有着共同的梦想与希冀。”

从最早命名“达沃斯”,到今日“巅峰智业”;从单纯旅游规划到“一体两翼”,再到“四位一体”文旅产业创新引领者。巅峰人走过了一条非同一般、文旅先行先探的道路。

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这条路并不平坦,先不说业内的激烈竞争,在发展过程中,外部环境也变幻不定,带来无数挑战。2003年,“非典”席卷全国,全国旅游业一片萧条,巅峰智业的发展面临极大困境。但巅峰人一直相信:信念就是力量,走下去就有办法。

当时,巅峰智业邀请旅游界资深专家魏小安先生做了一期“中国旅游业应对‘非典’——小安司长与你在线访谈”节目,鼓励行业增强信心,并预计危机后,全国旅游业将迎来重新振兴的新机遇。

基于此,“非典”后巅峰智业迅速抓住市场机会承接并完成多地政府提振规划,迎来发展历程中一个令人鼓舞的小高潮。

有了“非典”经验,再面对危机,他们真正气定神闲,“成长”正是在此产生。

2020年,疫情突发更是对全行业的挑战。

“今年肯定有一个关键词是共性的,就是难,而且这个难还是难上加难的难,我们的生存难、转型难、创新难,但,难从来都不可怕,因为我们任何的发展、任何伟大的胜利都是战胜了空前困难以后,才会更好的凤凰涅槃。”刘锋博士曾说到。

疫情伊始,巅峰智业便在公司内部紧急建立了“防疫领导小组”,迅速以多项切实举措“智助文旅抗疫”,充分展现中国旅游规划头部企业的社会责任与担当:

旗下旅豆学堂紧急推出“共助文旅 抗击疫情”的大型抗疫公益培训,以学习克时艰——累积为2000余家文旅单位、近30万学员提供了在线组织培训服务。不止一名文旅部门的领导表示:“这个时候,培训已经不仅仅是为了学习,而是为了让大伙儿的心不要散。”

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成立“湖北文旅抗疫课题”公益项目组,编制完成《湖北省疫后文旅产业振兴规划》,为其疫后复苏提供专业的指导方案和针对性的行动计划。

最受关注的则是六场“文旅振兴 公益同行”系列线上巅峰大会,观看总量超千万人次,近百位党政研协企大咖云端开讲,从多维度为市场提振献计献策,重振市场信心。

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刘锋博士始终认为:伟大的企业,都是冬天的孩子。他们活得好,不仅靠活力,还靠实力,更靠毅力。2020年虽然艰难,但全体巅峰人齐心协力,截止目前业绩呈逆势飘红态势,同时拿下31个省市地区的“十四五”文旅规划项目,整体运营状况反而逆势上扬。此外,由巅峰智业主导的浮梁古城项目,在国庆长假8天时间内迎来了26万人次的游览量,创下历史新高。

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成长智慧:合作包容,打造全闭环大运营模式

在刚刚落下帷幕的第六届中国文旅产业巅峰大会上,“巅峰大运营共同体”成立。据悉,巅峰智业将以大运营的思维整合各领域专家、大咖以及资源方,实操案例加持,构建从运营策划到设计、采购、施工再到落地运营的全闭环大运营模式,真正做到整合化精细化的盘活资源、定制招商、运营前置,最终实现文旅项目的满血复活。

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这是自2018年推出的“规划+建设+运营+营销”四位一体文旅一站式创意运营商的最新进阶。

常规项目一般分为五大阶段——前期&可研、项目融资、采购招标、设计&建设、最后交给运营方。在这样传统的操作模式下,项目容易发生运营困难,各阶段互相推卸责任的问题。所以巅峰智业一直在思考如何破题,通过近20年的不停探索,于今年推出战略性解决方案“大运营模式”:即以终为始,以运营目标为导向,设计、采购、施工运营一体化的管理工作持续运营

用大运营模式去做文旅项目,有四大特点。一是控成本,总价控制,精打细算;二是降风险,运营前置,即考虑项目的公益性又要顾及项目的收益性;三是保质量,规范建设,对将来的运营结果负责,所以质量会有保证;四是见效快,快速落地。目前已收获比较好的应用效果。

以巅峰智业最近在做一个乡村振兴的项目为例:

按照原有思维这个项目做成后,没有收益,只是把一个亿的资金放到各个村落,撒下去的时候就像撒芝麻,每个村分点建设资金。后来采用大运营逻辑,工作人员花了几天时间走遍了这个区域,找到几十公里的风景线路,把区域的交通体系、文化资源、旅游资源、风景资源、乡村串连起来,在兼顾公益性的前提下找到了更多的运营价值。不仅让百姓收益,还能把游客引进去,让百姓参与进来互动起来。不但有农业产业还有文旅产业,提供更多的就业机会,同时因地制宜把专项资金用到了极致,用最少的钱做最有意义的事情,为后续发展留下更多可能性。

定位升级:智造美丽中国 缔造美好生活

“不被嘲笑的梦想是不值得实现的梦想,巅峰人相信活着就是为了改变世界,就是为了遇见美好,为了创造价值。”这是巅峰人坚定的信念。刘锋博士认为:巅峰智业发展到今天,不是因为偶然的人或偶然的事,而是在不断的企业发展进程中进行系统的总结和提升,统一思想、规范发展、齐心合力,形成了企业日益精进、全面向前所遵循的基本法则。dianfeng201117k

19年的发展历程,巅峰智业不断摸索形成了一套巅峰独有的品牌金字塔,它是了解自我、运营自我的金钥匙,是通往未来的智慧通道,是打造“不一样巅峰智业”的易筋经。

从真山真水到美山美水,让景观美起来;

从美山美水到原山原水,让文化活起来;

从原山原水到金山银水,让产业旺起来!

——这是19年的经验与成绩,更是19年的挑战和挫折!正是这19年的伟大征程,巅峰智业在初心日暨十九周年庆典上公布了定位升级:智造美丽中国 缔造美好生活!

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但这仅仅是开始,未来,还有更广阔的空间在等待着他们。

“要让旅游更美,要让生活更好,这是我们一辈子的事业,也是我们对这个时代的创想。”刘锋博士坚定地说。

这是初心,也是未来!(品橙旅游 Lisa)

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