【品橙旅游】6月27日，北京欢乐谷20周年庆典暨欢乐谷集团“城市IP娱乐主场”战略发布会盛大举行。这一天，99米高的“大眼京”摩天轮正式对外开放，刷新北京摩天轮高度纪录。但更为刷新认知的是：同一天，欢乐谷集团正式发布“城市IP娱乐主场”战略，并发起“欢乐互联”文旅融合创新发展平台。
在主题公园行业从“设备驱动”转向“内容驱动”的拐点上，欢乐谷集团完成了一次自我重构——从一座游乐场，变成与城市共生的“娱乐主场”。
战略升维：重新定义主题公园的价值坐标
“北京欢乐谷20周年庆典揭开了欢乐谷集团‘城市IP娱乐主场’战略全域落地的序幕。” 欢乐谷集团副总经理李毅在采访中表示，“除了北京，今年暑期武汉欢乐谷的武汉话动物园主题区、深圳欢乐谷的中央演艺广场、成都欢乐谷的星光小镇等将逐步呈现。”
“城市IP娱乐主场”战略的发布，标志着欢乐谷集团“十五五”核心发展战略的正式亮相。这是一次从设备主导向内容驱动、从封闭运营向开放平台、从门票依赖向价值生态的范式转移。
欢乐谷集团董事长关山在发布会上表示，这一战略是应对内容革新、科技创新、存量翻新等新消费时代挑战所制定的，是在城市乐园的骨架之上完成新产品、新体验、新品牌的蓝图落地。
欢乐谷集团董事长关山发布“城市 IP 娱乐主场”战略
战略围绕三个维度重新定义了欢乐谷旗下主题乐园的价值坐标：
“城市”是基座。欢乐谷锚定都市人群的娱乐首选空间，升级公园与城市的关系，让每个景区成为融入在地文化、响应城市情绪、陪伴市民日常的“城市专属欢乐谷”。
“IP”是产品的灵魂。欢乐谷将开放拥抱更多有内容、有故事、有粉丝的文化符号，共创新分区、开拓新活动。
“娱乐主场”是关系的重构。欢乐谷不仅是游乐场，更是因人链接、因事链接、满足消费者心理需求和精神需求的沉浸场、情感场。
在实施路径上，欢乐谷将依托产品逻辑、运营逻辑、商业逻辑三大系统转型，推动从设备主导向内容驱动转变、从自营主导向开放平台转变、从门票依赖向价值生态转变。
北京样本：20周年“京品上新”，把战略夯进一砖一瓦
北京欢乐谷是“城市IP娱乐主场”战略在核心城市的重要标杆项目。20周年庆典当天，一系列焕新成果集中亮相。
地标上新。99米“大眼京”摩天轮由46个恒温轿厢组成，其中包含10个主题VIP轿厢。它不仅是北京最高摩天轮，其远期目标则是成为城市的新地标。
北京欢乐谷20周年庆典暨欢乐谷集团“城市IP娱乐主场”战略发布会活动现场
空间焕新。银河广场聚焦新空间、新演艺、新商业三大核心业态，实现“日夜双景”差异化运营。
演艺升级。《燕子李三》《齐天大圣》等王牌演艺全面焕新。夜幕降临，圆梦星程庆典大巡游联动星轨、舞台、摩天轮点亮欢乐主场。
商业迭代。JoyLife香氛集合店、奇梦岛主题专区、爷爷不泡茶、日咖夜酒等焕新亮相，日间漫步打卡、夜晚微醺欢聚，“全天候、双模式”的休闲体验一站式呈现。
李毅表示，欢乐谷“城市IP娱乐主场”战略下的三大价值坐标构成了一个层层递进的完整逻辑。三者分别回答了“与城市如何连接”“内容从哪里来”“人与人如何连接”三个核心命题。
“简单说，就是先搭台子、备好菜，最后把人请上桌、让大家都动起来——内容不断进来，新鲜感不断出来，用户才会一次次回来。我们希望游客不仅是观众，更是参与者；合作伙伴不仅是品牌方，更是共创者。这也是‘娱乐主场’的核心价值。”他说。
一座摩天轮，不仅是空间的向上延伸，更是城市夜经济能级的向上跃升。夜晚，摩天轮化身巨型“城市光幕”，摩天轮脚下的银河广场将成为一片欢乐的海洋。有游客表示，现在来北京欢乐谷不再是为了坐过山车，摩天轮提供给了她独特的情绪价值，“在高空中慢下来，所有的疲惫与烦躁都被治愈了！”
从制造欢乐的场所到连接人心的空间，从陪伴城市的乐园到融入生活的伙伴——北京欢乐谷正在以更开放、更多元的姿态，与这座城市共潮生长。
欢乐互联：打破边界，搭建“欢乐共同体”
作为战略的核心载体之一，“欢乐互联”是国内首个文旅跨界共创平台。由中国东方演艺集团、上影元、欢乐谷集团、中手游科技、奥飞娱乐和宇树科技牵头发起，并首批汇聚了IP、文化、演艺、潮玩、科技、商业等领域的30多家品牌。
这个平台的价值不在于一次品牌联名，而在于“一套让跨界共创从偶然变为常态的系统能力”。以乐园为试验场、以生态为引擎，让多元文化与旅游场景持续发生化学反应。
中国东方演艺集团有限公司副总经理兼董事张蕾作为平台发起方表示：“优质的文化内容，是文旅产业实现高质量发展的关键支撑；而多元化的空间场景，则为艺术表达提供了更广阔的舞台。”
事实上，欢乐谷已经在这条路上积累了丰富经验。与中国东方演艺集团等知名演艺机构合作推出各类演出剧目，与上影元、腾讯、奥飞娱乐、52toys等旗下知名IP共创沉浸式玩法，与宇树、影石等科技企业进行跨界联动。以国潮文化节、夏浪狂欢节、惊奇潮玩节、闪耀欢禧节四大节庆为平台，实现了国潮文化、潮流文娱、年轻圈层内容与乐园场景的深度融合。
据介绍，欢乐谷与一般IP合作最大的区别，不是做一次联名，而是在打造一套长期开放的生态能力。很多项目是“IP进景区”，而欢乐谷希望做到“IP在景区持续生长”。依托13城27个景区资源整合优势和四大节庆IP体系， 目前已经在全国范围推进，与各地文化机构开展内容共创。
欢乐谷集团副总经理李毅说：“我们既拥有全国化运营能力，也具备城市化落地能力。我们希望未来每一座欢乐谷都成为所在城市文化的娱乐化表达窗口，形成‘一城一特色、一城一主场’的格局。”
未来各城市将围绕自身特色形成差异化表达：北京突出首都文化和都市潮流，武汉突出地域语言与市井文化，深圳突出创新科技与青年文化。
行业拐点：唯硬件时代过去了，本土乐园长出“新物种”
欢乐谷的战略转型并非孤立事件，而是整个中国主题公园行业深刻变革的缩影：城市主题乐园正从单一机械游乐设施向沉浸式文化体验空间转型。
《财经》杂志近期一篇报道指出：“传统以过山车、水滑梯等为核心的‘设备驱动’模式逐渐降温，取而代之的是以IP、沉浸式演艺、情绪价值为核心的‘内容驱动’模式。”从北京到郑州，从开封到自贡，一批不再“卷设备”的本土乐园开始跑出独立行情。
具体来看，市场的核心变化体现在内容逻辑、空间形态与城市关系三个维度。如名创优品城市店这样的向城市公共空间渗透的乐园越来越受到年轻人的欢迎，它们将零售空间改造为沉浸式打卡点，实现高频次、近距离的“乐园式消费”，构建了“白天休闲+夜间潮玩”的全天候体系 。
泡泡玛特城市乐园的热度是另一个注脚。2026年1月至5月，其订单量同比上涨121.48%。占地仅4万平方米的小乐园，靠的不是过山车，而是IP和情绪价值。
北京欢乐谷20周年庆典的花车巡游，NPC与游客欢乐互动
中国旅游研究院研究员黄璜指出，国际品牌与本土玩家处于完全不同的市场分层：前者对标低频、高客单价的“长途旅游度假”，后者则切入高频、中等客单价的“城市休闲游”与“周末微度假”。而中国本土乐园已具备培育世界级本土乐园的工业与内容基础，未来将更注重中华优秀传统文化的现代化沉浸演绎 。
欢乐谷的“城市IP娱乐主场”战略，正是在这个分层中找到了自己的生态位——不做中国的迪士尼，而做城市的“娱乐主场”。
城市更新视角：主题公园如何与城市共生长
国务院近期印发的《城市更新“十五五”规划》明确提出：改造提升老旧商业街区，完善功能布局，提升公共空间品质，丰富文商旅体展等融合业态，创新沉浸式体验等多元消费场景。政策明确要求推动文旅产业赋能城市更新，在城市从“建起来”到“活起来”的转型中发挥关键作用。
欢乐谷的实践恰好踩在了这个节拍上。
从“城市IP娱乐主场”战略的核心逻辑来看，欢乐谷正在完成三重价值跃迁：空间上，从封闭的景区变为开放的城市场域；内容上，从标准化的游乐设备变为在地化的文化表达；关系上，从一次性的游客变为持续互动的市民伙伴。
李毅指出，我们认为开放平台不会削弱欢乐谷品牌，反而会增强品牌生命力。因为未来消费者关注的不再是谁拥有最多IP，而是谁能够持续创造新体验。欢乐谷的核心IP并不是某一个角色或故事，而是“欢乐创造者”和“城市娱乐主场”的平台能力。
正如北京欢乐谷中一位市民游客所言：“它是陪伴自己一路成长的乐园，如今焕新升级后越来越潮。即便自己已是一名母亲，踏入园区的瞬间，依旧能卸下生活琐碎，在这里重拾纯粹的快乐，忘却年龄。”
这恰恰是“城市更新”最柔软的内核——不只是物理空间的改造，更是人与城市情感连接的修复与重建。
在旅游强国的时代命题下，欢乐谷的这一轮战略发布，是一次跳出设备竞争、门票竞争内卷赛道的主动破局。它为本土主题公园行业探索了一条内容驱动、生态驱动、年轻驱动的高质量发展新路径。
20年，一座乐园陪伴了一代人的成长。下一个20年，它正在成为城市的一部分。（品橙旅游Lisa）
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