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回首来时路 ,黄山旅游再出发

作者:品橙旅游

10月26日,黄山旅游发展股份有限公司发布第三季度报告,实现营收11.9亿元,同比下降下降9.64%;实现归属于上市公司股东的净利润4.21亿元,同比增长22.95%。据统计,上半年共接待进山游客148.1万人,同比下滑9.9%,拖累整体收入下滑。反观近几年黄山游客量增速并不乐观。2015~2017年,其进山游客数分别为318.28万人、330.08万人、336.87万人,增速分别是7.1%、3.71%、2.1%,增速逐年下滑。

【品橙旅游】10月26日,黄山旅游发展股份有限公司(以下简称“黄山旅游”)发布第三季度报告,实现营收11.9亿元,同比下降下降9.64%;实现归属于上市公司股东的净利润4.21亿元,同比增长22.95%。

据统计,上半年共接待进山游客148.1万人,同比下滑9.9%,拖累整体收入下滑。反观近几年黄山游客量增速并不乐观。2015~2017年,其进山游客数分别为318.28万人、330.08万人、336.87万人,增速分别是7.1%、3.71%、2.1%,增速逐年下滑。

并且,为响应国家发改委相关政策,从9月开始,下调黄山旺季门票,从230元降至190元,淡季门票不变。预计对上市公司内生业绩将产生直接影响,这样标志着黄山旅游仅仅依靠门票经济已将成为过去式。

门票承压下也倒逼公司加快转型,花山谜窟改造有望提速,且公司在自然景区国企中激励机制相对领先,未来依托政府支持下区域资源整合,立足华东腹地客源优势,全面强化休闲度假纵深布局,支撑中线成长。

对于黄山旅游来说,转型升级已到了刻不容缓的地步。

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全域旅游 任重道远

黄山旅游这两年一直都在为全域旅游做铺垫,花山谜窟、太平湖项目等皆为加快黄山市全域旅游示范区建设、落实皖南国际文化旅游示范区发展战略、推进黄山旅游转型升级具有重要意义。

6月,黄山旅游通过公告披露收购黄山太平湖文化旅游有限公司(以下简称“太平湖文化”)56%股权的最新进展,交易对价为 1.12亿元。太平湖文化是黄山市黄山区国有资产管理委员会下属的控股公司,黄山区国资委持有其100%的股权。

据了解,太平湖文化主要经营旅游接待服务、景区门票、旅游项目建设、景点开发等业务。截止到2018年3月31日,营业收入31.80万元,净利润-241.28万元。由此可见,太平湖业绩情况并不乐观。

对于此次参与受让股权交易,黄山旅游表示,此举符合该公司战略发展需要,将进一步增强双方旅游资源之间的协同联动效应。

业内人士也指出,黄山旅游以观光为主,而太平湖文化以度假为主,黄山旅游参与受让太平湖文化,可在同区域内形成“山+水”的业务互补,并引导旅游市场向“观光+度假”方向转型。未来在市场整合和管理方面也易于形成联动,扩大市场份额,增强企业盈利能力。但太平湖文化发展相对弱势,未来二者业务扩展、协同联动或存阻力。

另外,花山谜窟项目是公司继收购太平湖景区后又一重要战略性举措,是公司积极落实“一山一水一村一窟”发展战略的重要体现,也是公司由观光游向休闲度假体验游转型升级的一个探索性项目。

花山谜窟公司由黄山旅游发展股份有限公司持股75%,黄山市屯溪花山旅游开发有限责任公司持股25%。截至今年6月30日,花山谜窟公司净资产总额为-1170.08万元,净利润-164.88万元。

据了解,花山谜窟景区是由花山谜窟公司负责开发运营的国家4A级景区,该景区地理位置优越,毗邻新安江,距黄山中心城区仅8km,是黄山周边城市群及黄山过夜游客最佳市区游览点。自2000年对外开放营业,因投入相对不足,目前只开发5处石窟(共36处),景区总体游览面积较小,产品丰富度不够,游客体验性不足,盈利点少;现有的设施设备较差,游客量较少,无法达到游客的期望值。

经测算,该项目预期可通过5年时间收回成本。届时,预期核心景区版块“日游+夜游”年接待总人数从20万增长到125万;户外运动版块年接待总人数达到52万;年经营收益约1.7亿元。

目前来看,转型升级之路任重而道远。

黄山旅游二次创业 再出发

如今的黄山,已完成从单一的观光型向观光与旅游度假相结合的复合型转变,成为安徽旅游40年发展的见证。但景区压力及酒店业务仍然面临的行业竞争风险,公司将在不断整合旅游资源的同时完善延伸产业链,大力开展宣传营销,满足不同消费层次游客的需要。

黄山旅游董事长、总裁章德辉曾公开表示,因为光靠一座山,无论是从需求来讲还是从供给来讲,无法实现二次创业,也无法实现再出发,所以我们的二次创业必然要走下山、走出去,才是未来战略发展的方向。沿着传统优势业务的做横向扩张,比如:景区、索道、酒店的运营管理,旅行社业务以及徽菜品牌的运营和产品研发,都是我们传统业务的优势。另外一个路径,就是新兴业务的纵向拓展,以旅游+为主要抓手,围绕旅游产业链去延伸。比如旅游+新零售、旅游+小镇、旅游+电商等,都是新兴业务的一个纵向拓展的主要路径,所有的工作都在推进之中。

对于改革问题,是去行政化的过程,目标是要强市场化。中国的旅游景区,一般景区都是在比较偏僻的地方,距离城市比较远。第二,由于旅游景区类的企业一般都是归属于事业单位、行政单位,所以或多或少事业单位管理的痕迹特征都是存在的。所以要去行政化,真正对标现代企业,按照现代企业去完善一系列的体制机制,才是改革的最终目标。

“从宏观方面来讲,公司改革怎么样实现快速的突破是当前思考的问题。因为改革是要调整利益格局,开展推进的话必然面临着艰难的困境。既要让公司现有业务平稳运行,又要让现有的团队稳定,又想快速地对标现代企业制度,能迅速地接轨,所以这是我经常思索的一件事。”章德辉最后说道。

看似艰难的二次创业路上,也不时地有好消息传来。

上个月,黄山市被批准加入杭州都市圈,成为杭州都市圈唯一外省城市。这标志着新安江上下游的黄杭两地从“共饮一江水”迈向“共享一个圈”。这对于黄山旅游来说,除了是一个值得高兴的事情来说,对于黄山整体的旅游发展也带来了更多的机遇和希望。

从1979年,改革开放的总设计师邓小平掀开了黄山乃至中国现代旅游的发展序幕,标志着中国旅游从黄山出发。到2015年,国家旅游局李金早局长考察黄山,提出“中国旅游,黄山再出发”,一个“再”赋予了黄山新的责任与担当。

与此同时,杭黄铁路预计今年年底通车运行,黄山市背靠长三角,在华东地区具有较强的卡位优势,预计杭黄铁路开通后将有望贡献新增客流量,未来有望享受战略转型叠加高铁红利。

全省旅游 产业升级

伴随着改革开放的持续深化,安徽省旅游经济快速增长,旅游业已成为国民经济的战略性支柱产业,安徽省也实现了由旅游资源大省向旅游产业大省的转变。

数据显示,2017年,接待入境游客549万人次、同比增长13.07%,接待国内游客6.26亿人次、同比增长19.88%,实现旅游收入6197亿元、同比增长25.64%,取得了丰硕成果。

去年3月,安徽省政府办公厅印发《安徽省“”十三五旅游业发展规划》,提出“十三五”期间,实施“旅游+”,“+旅游”融合发展战略,推动旅游业与一、二、三产业融合,打造山地旅游产业集聚区、湿地旅游休闲产业集聚区、乡村旅游产业集聚区、体育旅游产业集聚区等十大类产业集聚区。

“安徽旅游十大产业融合发展模式的发布,标志着我省旅游业态不断丰富、优化,正在呈现体系化、规模化的态势。大力推进‘旅游+’‘+旅游’,能够让旅游有更丰富的内涵,游客有更多样的体验,同时也能带动旅游投资和相关产业发展。 ”省旅发委副主任张健介绍,今年,省旅发委将与相关部门联合,推出一批体育旅游、健康旅游、研学旅游、工业旅游、文化旅游、科技旅游等示范基地。

黄山旅游也在紧跟着政府的步伐,花山谜窟、太平湖项目相继的推进中,虽然困难重重,但从长远发展来看,却也有可能成为黄山旅游转型中的中坚力量。如何继续延续品牌影响力,借势延伸战略布局,实现产业升级是目前面临最重要的问题。但我们更希望看到“黄山旅游,再出发”能够带来更多的惊喜。(品橙旅游 Cici)

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