【品橙旅游】中国康辉旅游集团（以下简称“康辉集团”）于7月30日召开了2025年上半年经营情况汇报总结会。此次会议对集团上半年的财务状况与整体经营情况进行了深入剖析，为下半年及未来的发展明确了方向。康辉集团所有高管现场参会，全国各子公司总经理视频连线参与本次会议。
康辉集团副总裁、财务总监、总法律顾问渠宝安在会上作《集团上半年财务情况》报告，通过详细的数据对比，对集团整体收入构成、成本费用以及工资总额较上一年同期的变化进行了深入分析。在收入构成方面，清晰呈现了不同业务板块的贡献比例；成本费用的分析则为集团后续的成本控制提供了依据。同时，针对不同区域的地方子分公司，渠宝安从收入规模及盈利能力两个关键维度进行了细致剖析，找出各区域的优势与不足。
随后，康辉集团总裁张楠作《2025年上半年整体经营情况》报告。报告指出，2025年上半年入境游市场依旧展现出强劲的发展态势，为集团带来了可观的业务增长。张楠着重针对“1+5”各领域业务进行了全面复盘分析，详细回顾了集团及各子分公司的重点项目。在项目回顾中，对项目的实施过程、取得的成果以及面临的挑战都进行了深入阐述。同时，针对集团的运营管理、党建与业务融合发展，进行了全面梳理与总结。他提出，下半年集团要进一步加强党的建设，充分发挥党建引领作用，以高质量党建引领高质量发展。在业务层面，集团将立足“1+5”战略布局，即旅游旅行+商旅展演、党建红培、文创策划、康养运动、目的地运营，以高质量发展为主线，全面开启下半年业务攻坚。此外，张楠还强调了对审计、管控及商学院重启几方面内容继续深化改革，提升集团的整体运营水平。
张楠汇报结束后，四家重点子公司依次作了经营汇报与交流：山西康辉分享了公交+文旅新消费场景培育案例，通过整合公交资源与文旅景点，打造出便捷、新颖的旅游消费模式，有效激活了当地文旅消费市场；上海新康辉带来了 “今潮舞荟” 文旅融合项目的案例分享，该项目将文化与旅游深度融合，为集团文旅融合业务的开展提供了有益借鉴；青岛康辉对2025年上半年重点工作中的游船业务进行了汇报，以及项目所取得的经营成果和市场反响；辽宁康辉聚焦入境项目包机展开分享，为其他子公司在入境游包机业务方面提供了宝贵经验。
最后，张楠对本次会议进行了总结，肯定了上半年集团及各子分公司所取得的成绩，强调了会议中提出的各项战略部署和工作要求的重要性，鼓励全体员工在下半年凝心聚力、攻坚克难，为实现集团 “稳增长，强韧性，谋突破” 的总体目标而努力。
本次会议明确了以下三点核心任务：
一、锚定“十四五”收官，要实现存量业务稳盘以确保现有业务稳定发展，推动增量项目突围并积极开拓新的业务增长点，借助数字化赋能以提升集团的运营效率与服务质量，实现管控机制升级以保障集团运营的规范性与高效性；
二、谋篇“十五五”规划，需提高政策敏感度，抓住政策红利，为集团未来发展奠定坚实基础；
三、保障措施方面，要推动干部能力跃升，通过培训与实践锻炼提升干部队伍的管理与业务能力，同时注重文化重塑，加强企业文化建设，推进员工企业文化学习，增强归属感，营造积极向上的企业氛围。
下半年是决胜“十四五”的冲刺期，也是布局“十五五”的窗口期。集团将通过各项战略的实施与措施的落实，推动康辉集团在旅游市场中持续前行，创造更加辉煌的业绩。
转载请注明：品橙旅游 » 康辉集团召开2025年上半年经营情况汇报总结会