【品橙旅游】近期，国家金融监督管理总局深圳监管局下发批复（深金复〔2026〕396号），核准范昊担任中旅保险经纪有限公司（以下简称“中旅保险经纪”）董事长任职资格。
当前，全球旅行保障行业正从单一产品兜售转向全周期安全治理。国内旅险销售已摒弃“默认勾选”的粗放模式，转而围绕滑雪、潜水等细分需求精准匹配保障。同时，气候异常与新业态叠加，正倒逼文旅运营主体将风控节点大幅前置。
在此浪潮中，背靠特大型旅游央企、深耕保险中介赛道十五年的中旅保险经纪，其核心岗位更迭究竟是例行交替，还是战略重心迁移的前奏？
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01.背靠主业，从“售保单”到“治风险”
中旅保险经纪有限公司（原名“深圳市港中旅保险经纪有限公司”）注册资本5000万元，总部位于深圳前海，系中国旅游集团全资子公司，实际控制人为国务院国资委。在央企体系内深耕中介领域十五年，公司是文旅赛道中稀缺的“依托全产业链、聚焦垂直风控”的持牌机构。
2011年5月，公司获原保监会批准设立，起步即持全国性保险经纪牌照。2014年业务许可扩至全国，同步更名为“港中旅保险经纪有限公司”；2021年再度精简为“中旅保险经纪有限公司”。两次更名，折射出公司从区域性机构向全国性、综合化文旅风控服务商的定位跃迁。
目前，公司持有全国性保险中介许可证及网销资质，在河南设有分支机构，依托前海政策与集团资源双重赋能。业务覆盖风险评估、方案定制、承保机构遴选、投保代办、理赔协助、再保安排及防灾防损咨询等全链条。盈利以佣金与顾问费为主，轻资产、重专业，自身不承担承保风险，核心能力在于对文旅业态的深层理解。
其竞争壁垒源于“体系内协同+市场化外拓”双轮驱动：对内，围绕集团七大事业群——旅行社、目的地、酒店、客运、免税、邮轮、景区，筑牢风险底座；对外，将垂直经验模块化输出，形成可迁移的产品能力。
以宁夏中卫沙坡头（国家5A级旅游景区）为例，该景区是中旅保险经纪复杂场景风控的极致样本。黄河飞索、沙漠冲浪车、索道等高危项目密集，叠加风沙洪水等自然威胁与节假日大客流，构成自然、设备、人流、责任四类风险交织的“高压测试场”。复合风险格局下，标准综合保单难堪大任，普通标准化产品易致高危项目漏保、估损偏差与定责纠纷。
中旅保险经纪采取“先解构、再重组”策略，将固定资产、游乐设施、游客动线及摆渡车辆分拆映射至财产险、专项责任险与公众责任险，借分险种采购精准锁定承保人。此举跳出传统中介比价逻辑，将运营语言翻译为可保、可赔的契约。沙坡头项目的实践，也印证了中旅保险经纪的护城河不在渠道，而在十五年积淀的场景洞察，恰应了“场景越复杂，经纪价值越突出”。
02.换帅之后，中旅保险经纪的破局点
背靠中国旅游集团全产业链，十五年深耕中介——核心管理层更迭让这家央企系机构迎来行业聚光灯。
按央企治理惯例，子公司的董事长多由集团统筹委派，市场普遍预期中旅保险经纪的新帅具备金融、保险、风控或文旅运营的复合履历。但截至发文，范昊过往任职机构、岗位序列及教育背景尚未见公开披露。
深圳金融监管局的批复中特别要求范昊“持续学习经济金融法律法规，牢固树立风险合规意识”，这一表述被业内视为对新任管理者专业适配与合规履职的明确指引。
范昊获核准之际，正值中介行业受“清虚规范提质”与“报行合一”双重挤压、牌照红利消退的转型期。市场分析认为，对这家“微型体量、央企背景、垂直场景”的持牌机构，换帅并非寻常人事变动，而是战略再定位信号。
短期内，中旅保险经纪新管理层或推动三方面变化：一是协同从“被动接单”转“主动嵌入”，将风控前置至索道、飞索等项目投建与运营设计端，实现“事后投保”到“事前控险”；二是将沙坡头等复杂场景方法论产品化、标准化，加速外溢；三是夯实合规治理与数字化底座，强化定价与理赔能力。
机遇之外，公司的挑战同样显性：交接期战略连贯性、体系依赖与市场化平衡、团队规模与专业密度错配、佣金承压与价值定价博弈，均是新领导班子必须跨过的坎。
有业界观点指出，中旅保险经纪此次换帅本质是公司从“牌照型内部平台”向“专业化文旅风控服务商”转型的组织确认。短期稳基本盘、固合规；中期看复杂场景能力能否复制输出；长期空间不止于佣金，而是成为中国文旅行业的“风险基础设施供应商”——为景区、目的地及文旅国企提供“可保性设计+风险定价+理赔治理”一体化能力。
03.从欧洲到中国，旅险业步入风控深水区
从全球趋势看，嵌入式保险正成为旅游保险市场最具弹性的增长极。
IMARC Group报告显示，2025年全球旅险规模221亿美元，预计2034年达565亿美元；OTA与航司场景的嵌入式分销，被视为增速领先渠道之一。在欧洲市场，TUI、汉莎、瑞安航空等虽不直接承保，但其通过与安联、AXA、Cover Genius等机构，将取消险、医疗救援、延误保障嵌入预订流，让风控贯穿“下单-出行-返程”全周期。“场景方+险企”协同，正重塑价值链。
国内第三方测算，2025年中国旅险规模约117.4亿元人民币；国际机构按不同口径估算在34亿至76亿美元区间。对比欧美，国内渗透率长期徘徊10%-20%，人均保费约1.8元人民币，呈现“低渗透、高弹性”特征。
与此同时，渠道端也在深刻重构：整治“默认搭售”后，OTA从“捆绑”转向“场景渗透”。例如，携程、飞猪将航意险、延误险、救援险嵌入流程、动态匹配；2026年同程旅行联手Cover Genius，将嵌入式保障输出马来西亚、菲律宾。安联世合《2025中国出境游指数》显示，旅游网站、航司酒店、支付平台已成旅险三大核心入口。产品端也在加速细分，滑雪、潜水等高风险运动险年增超30%，“千景千面”定制方案渐替标准保单。
此外，文旅风险敞口持续扩大，极端天气、大型节事、跨境客流与新消费业态，倒逼运营方从“买保单”转向“做风控”。
这表明，中国旅险增长逻辑与欧洲“场景+险企”模式内在相通：不止于售一张保单，而是把风控织入“下单-出行-返程”全链路。对具备产业背景的中旅保险经纪，低渗透市场恰是场景重构的最大腹地。
当前，旅游业正从修复式增长步入精细化运营，中旅保险经纪这类“产业系中介”能否将集团协同转化为市场化收入，将成为窥见行业演进的一个关键切面。(品橙旅游Jack）
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