【品橙旅游】香港中旅（集团）有限公司（中国旅游集团有限公司）董事长一职此前空缺。9月11日，中央组织部宣布，原招商局集团董事、总经理石岱任香港中旅（集团）有限公司董事长，同步担任中国旅游集团有限公司董事长，接替7月调任华润集团董事长的王海民。
同日，黄山旅游的一把手也迎来新旧权力交接，黄山旅游发展股份有限公司董事长章德辉因职务变动辞职，由现任总裁孙峻接任。而在过去的8月中青旅控股股份有限公司董事长倪阳平因工作调动辞职。
人事变动从来不只是人事。特别是对于一把手的更替，往往牵连着资产结构的调整方向、战略重心的迁移，甚至关乎旗下上市平台的命运。
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01.香港中旅：王海民调任华润，石岱接棒
2026年7月23日，中央组织部宣布：王海民任华润（集团）有限公司董事长，免去其香港中旅（集团）有限公司董事长职务。王海民1972年7月出生，曾在中远海运系统深耕近三十年，2022年6月调任香港中旅总经理，2024年6月升任董事长。王海民在中国旅游集团的任职时间不长，但留下的操作痕迹清晰而深刻。
在香港中旅（00308.HK）上市平台方面，主要是两大操作：一是2025年10月，香港中旅公告通过实物分派方式，将珠海海泉湾、咸阳海泉湾、安吉度假村、深圳大空港、成都金堂五个持续亏损的旅游地产项目全部剥离。与剥离同步，2025年9月收购万科旗下松花湖及冰雪运营相关公司，2025年11月并表。2026年上半年，松花湖雪场贡献1.63亿港元收入，加上冰雪运营平台的0.45亿港元，冰雪板块合计贡献2.08亿港元。一边砍亏损的重资产，一边买有增长性的新业务。2026上半年，香港中旅业绩扭亏为盈。
王海民作为中国旅游集团董事长，其管理半径覆盖的不仅是香港中旅这一上市平台，还有集团旗下另一核心资产，即中国中免（601888.SH/01880.HK）。
中免集团在2024年至2026年间经历了一轮深度的经营调整与战略布局。一是深耕海南与政策衔接；二是推动自有品牌与国潮出海，在传统免税商品之外，寻找新的品类增长点和品牌溢价空间；三是收购DFS大中华区业务，通过增发引入LVMH作为战略股东。这是王海民任内中免集团最重大的资产动作。中免集团的业绩在2026上半年出现显著修复。
王海民离任后，中国旅游集团董事长岗位空缺近两个月。9月11日，石岱被任命为香港中旅（集团）有限公司董事长。石岱1967年9月出生，2023年10月起任招商局集团有限公司董事、总经理。她的履历横跨四类岗位：央企经营层面，在中国中化集团工作超过二十年，从风险管理部总经理、人力资源部总经理一路升至副总经理；群团治理层面，2017年调任中华全国总工会书记处书记，后任副主席，兼任全国妇联副主席；地方党政层面，2019年调任宁夏回族自治区党委常委、组织部部长；港澳央企层面，2023年出任招商局集团有限公司董事、总经理。
石岱到任中国旅游集团，面对的是一家刚刚完成“瘦身”和“换血”的香港中旅上市平台，还有继续深耕海南和不断扩张外延攻城略地的中国中免。她的任务不再是“止血”，对香港中旅而言是巩固扭亏成果、推进港澳文旅业务分拆上市。同时还要面对中国中免的业绩增长压力。石岱的多岗位经历，重在懂风险、懂干部、懂港澳，不是纯旅游人，也不是纯资本人。
值得一提的是，石岱履新后，在招商局、华润、中旅等总部驻港央企现任主要负责人中，成为女性董事长之一。
02.中青旅：倪阳平工作调动，赵朋代为履职
中青旅的公告则呈现另一种面貌。2026年8月19日，中青旅表示收到董事长倪阳平的书面辞职报告，“因工作调动”申请辞去第十届董事会董事长、董事及董事会战略与可持续发展委员会主任委员、委员职务。
倪阳平于2022年6月27日被中青旅第九届董事会选举为董事长，至此番辞职，董事长任期约为四年两个月。其董事任职终止日原定为2028年6月26日，这意味着他提前约两年离任。
倪阳平掌托中青旅期间，重点提出“五个中青旅”建设，即以“数字、文化、生态、质量、安全”五个维度为抓手，系统推进中青旅的管理框架。同时，倪阳平还推动“人民文旅”实践，提出“便民性、利民性、全民性”三个导向。
倪阳平任内中青旅的品牌形象和理论表达较为活跃，但其离任时留下的业绩并非没有压力。中青旅2026年半年度报告：营收53.85亿元，同比增长10.68%，但归母净利润仅2212.93万元，同比下滑66.90%；扣非净利润3103.41万元，同比下降51.19%。营收增长而利润大幅缩水。
值得注意的是，倪阳平辞职后去向未在公告中说明，其职责暂由副董事长赵朋代为履职。中青旅对倪阳平任职期间的贡献表达了感谢，措辞常规而简洁。
03.黄山旅游：章德辉职务变动，孙峻当日补位
黄山旅游的人事变动在三者中节奏最快、衔接最紧凑。
2026年9月10日，董事长章德辉提交辞职报告，“因职务变动原因”辞去第九届董事会董事长、董事及董事会提名委员会委员、董事会战略委员会主任委员职务。同日，董事秦国元也因同样原因辞职。两人原定任期均至2027年5月30日，提前约八个月离任。
章德辉于2018年4月16日起任黄山旅游董事长，至2026年9月10日提交辞职报告，董事长任期约为八年五个月。这八年间，章德辉的履职历程跨越了疫情冲击、旅游市场复苏和战略转型的完整周期。
章德辉任内推动“山水村窟”布局，主导推进太平湖、花山谜窟等项目整合。花山谜窟经过三年改造，升级为集主题化、休闲化、科技化于一体的沉浸式主题乐园。与此同时，耗时三年完成“五大体系”改革。 2016年启动的“薪酬与考核体系优化”率先破局，随后战略规划、组织和内控优化、管理流程优化、信息化发展陆续推进。到2019年，“五大体系”改革平稳落地，首创景区国有企业超额利润奖励机制。
9月11日，黄山旅游即召开第九届董事会第二十七次会议，选举现任董事、总裁孙峻为第九届董事会董事长、按董事会授权代表公司执行事务的董事，并担任战略委员会主任委员。从辞职到补位，前后仅一天。
孙峻1972年出生，与王海民同龄。他的履历完全在黄山旅游体系内：曾任黄山市旅游局办公室主任、黄山市旅游委员会市场开发处处长、黄山市委办公厅秘书处处长、黄山市委督查室副主任、黄山市委办公厅副主任，后进入黄山旅游，历任董事、副总裁、高级副总裁、常务副总裁、总裁。
黄山旅游2026上半年营收9.88亿元，同比增长5.11%；归母净利润1.30亿元，同比增长2.94%。进山游客245.35万人，同比增长8.37%。这是一份保持恢复态势的成绩单。
三家公司的换帅时点，恰好落在旅游行业集体承压的周期里。香港中旅在剥离地产包袱后刚刚扭亏，石岱需要守住转型成果，同时应对冰雪业务的季节性波动和港澳传统业务的挑战，还要直面中国中免业绩增长放缓的压力；中青旅的利润下滑幅度更大，新董事长尚未产生，赵朋代行期间最紧迫的任务是止住核心景区盈利能力的下滑；黄山旅游虽然尚未披露业绩压力，但客流增长与营收增长的落差已经说明，传统山岳型景区的增长逻辑正在改变，孙峻需要回答的是如何让更多游客在山上花更多的钱。
从继任者的背景看，三家企业选择的是三种不同的解题思路。旅游这盘生意，最终要回到客流、客单价和消费场景上。人事变动只是重新排兵布阵的开始，真正的答卷还在后面。（青果酿 本文仅代表个人观点，与平台无关）
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